以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻总体国家安全观和粮食安全战略，根据全区国有粮食购销企业实际，坚持转观念、调结构、寻门路、谋发展“十二字”方针，制定全区粮食购销企业发展思路，增强企业抗风险能力，逐步使企业做大做强。
转观念。即转变因循守旧的思维方式，换脑子、换思维，用全新的思想武装全系统干部职工的头脑，打破常规模式，敢闯、敢想、敢干，只要是对企业发展有利可行的事就做，而且必须做好，但必须遵守国家法律法规及相关政策。同时要求企业紧跟形势，要根据国家经济政策的调整，适时调整工作思路，规避经营风险，使企业保持良好发展态势。
调结构。采取积极措施，加快转变经济发展方式，从粮食行业业务、组织、产品、人员结构进行优化和调整，以促进粮食流通与生产和消费的顺利对接，实现粮食流通的通畅运行。
寻门路。即寻找企业发展的门路。一是向上争取仓库维修费、简易建筑费等专项资金，维修部分仓库，达到储粮标准；二是向上争取各级储备粮指标，增加粮食库存，获得一定补贴，使企业能够生存；三是向上争取仓库（油罐）建设项目，增加全区仓容，改善企业的硬件设施建设，为企业今后发展创造条件；四是利用现有国有资产，整合资源，寻求合作伙伴，吸收资金，互惠互利，共同发展。
谋发展。即谋划企业今后发展之路。根据全区粮食购销企业人员、资产、经营状况的实际情况，按照区域布局、经济流向和品牌建设的原则，进行政企分开，理顺地方储备粮管理体制机制、明确地方储备粮管理责任，建立现代企业管理制度，逐步完善各项规章制度，使企业走向规范化、制度化的管理之路，从而使企业不断发展壮大。
审核：肖荔、杨志，
供稿：秦代云
核稿编辑：唐文茹
