7月29日下午，四川省棉麻集团有限公司召开监事会半年度工作会议，总结分析2021年上半年监事会监督履职情况，并对下步工作进行部署。集团公司党委书记、董事长邓华出席会议并讲话。集团公司党委委员、班子成员、全体监事、各子（分）公司主要负责人等参加会议。
邓华指出，监事会是企业法人治理结构的重要组成部分，监事工作是企业监督体系的重要组成部分，监事会良好运行是推动企业高质量发展的迫切需要。监事会工作是在集团公司党委的统一领导下，依法依规开展，认真落实党委会决议，切实履行监事会职责，并积极支持董事会、经理层开展工作。重点做好三方面工作： 加强监事队伍自身建设，提高团队工作能力。
邓华要求，集团公司全体监事要认清职责使命，把准角色定位，切实履行监督职责。一是要健全监督机制，提升内部管理。要尽快建立集团公司监事派驻制度和监事管理考核办法，让监事真正做到知责明责履职尽责，失职失责就要追责问责，从而与集团公司其他内控制度一道，构建棉麻横向到边、纵向到底的监督管理制度体系。二是要切实履行职责，增强监督效力。集团公司监事会及各位监事要切实履行好职能职责，自觉担负起责任；要适应集团公司改革转型高质量发展的需要，切实加强各自负责领域的监管工作，特别是财务、资金、人员的监督工作，更好地为集团公司合规经营、又快又好发展保驾护航，促进社有资产保值增值。三是要发挥各方作用，形成监督合力。集团公司监事会要积极向党委汇报工作，加强与董事会、经营层的沟通交流，并处理好与其他职能部门、子（分）公司的关系；要严格按照省社党组、省供投集团党委、集团公司党委出台的规章制度，依法监督、办事，不越权，不滥用权力；要树立监管“一盘棋”，通过整合法律风控部、财务统计部、督查室、纪检等部门监督资源和力量，进一步发挥协同作用，形成优势互补、信息共享、共同用力、整体作战的全面监督局面；要强化内外联动，形成外部监督内部、内部相互制约的监督闭环体系，构建起完善的、适应集团改革发展和经营管理需要的大监督工作格局。四是加强队伍建设，增强监督力量。要采取多种形式加强学习和培训，提高业务能力和政策水平；要坚持原则，忠于职守，实事求是，客观公正，廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象；要建立健全激励约束机制，为监事会履行职责创造良好的条件。
针对强化委派监事管理和职责履行，邓华强调，每名外派监事，无论你是在全资子公司、还是身处参控股企业，都要发扬“啄木鸟”精神，发挥棉麻、社资“守护神”作用，当好真实信息的“报告人”、风险防范的“预警人”、社有资产的“守护人”。工作中，要“识大局”，提高政治能力，不缺位、不错位、不越权、服务大局；察实情，提高对所在企业研究调研能力，掌握真实情况；强服务，服务所在企业中心工作，推动所在企业更好更快发展；抓关键，提高风险防控能力，促进所在企业合规经营；善作为，提高抓落实能力，确保集团公司各项要求在子公司落地见效，以子（分）公司合规经营推动集团公司整体合规，确保棉麻发展行稳致远。
会上，集团公司总经理廖江川代表经营班子作表态发言；监事审计部部长龙从波汇报监事会工作；3名监事代表作交流发言。
