一、突出党建引领、建立“人才”梯队
一是优化人才结构，强化组织领导，成立乡村振兴工作领导小组，优化干部队伍结构，将致富能人、优秀党员吸收进村级领导班子，全力构建政治可靠，能力突出、群众认可、担当作为的年轻干部队伍；二是招揽优秀人才，吸引规划师、田秀才、经理人、农民工、庄园主、农机手、新乡贤这“七类人”回乡就业创业；三是大力培养技术人才，与高校进行深度合作，建成全国首个乌梅工作站、硕士研究生实习基地，先后培养乌梅技术类人才300余人。
二、优化发展布局、布局“产业”生态
一是扩大“乌梅”种植面积，依托乌梅现代农业园区推进乌梅产业布局，使乌梅种植面积达13000亩；二是擦亮“乌梅”金字招牌，利用“巴山食荟”品牌来加强“达川乌梅”品牌的培育，申报地理保护标志，提升“达川乌梅”知名度；三是深耕“乌梅”品种市场，开发乌梅酒、乌梅露、乌梅醋等产品20余个。
三、夯实基础配套、提升“宜居”环境
一是不断改善人居环境，新(改)建卫生厕所1850户、垃圾收储设施780座、农村生活污水集中式处理站5座，便民利民不断提升；二是推广“一站式服务”、设立村（社区）便民服务代办室，梳理便民服务代办(办理)事项清单，让群众所盼不断化解；三是依托“民情户户通”、党员先锋指数管理、红色代办员队伍扎实开展"我为群众办实事”活动。
四、聚焦“两项改革”、保障“惠民”工程
一是围统“两项改革”，凝聚区镇村“三级”发展合力，实现区委“四大任务”，达川区“3+4+3”模式助推两项改革"后半篇”文意提质增效；二是通过选好班子、打造队伍、创新模式等三大举措强党建；三是通过优化服务、干部下沉、干群联动等三大抓手保障惠民工程大提升，增强群众满意度、获得感和幸福感。
五、强化基居治理、探索“治理”机制
一是创新“双卡双带”联系群众机制突出德治建设；二是创新施行村务民主听证、村民说事日制度突出自治建设；三是利用“雪亮”“慧眼”工程，按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，引导群众依靠法治思维和法治方式解决问题来突出法治建设。
